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控股集团德鲁克管理理论研讨班开班学习

2017-3-20 15:02:59??????点击:


为提升企业管理水平,应用管理理论解决企业实际问题,创新企业培训模式,318日,集团培训发展中心组建德鲁克管理理论研讨班进行研讨学习。开班第一课主题为《管理人员工作》,控股集团总经理李建明主讲。

研讨班上,李建明从“管理人员的定义”、“管理职务设计”、“管理人员特殊任务”、“管理人员工作”、“目标管理”等方面展开,结合企业现状,剖析企业实际难题。例如“管理职务设计”的内容,李建明讲道,管理职务设计存在着几种难点,一是职务设计太小,以至于一个优秀的管理者得不到发展;二是“助理”职务,个别职务并不实在,不能独立的作出贡献,也不能独立的对什么负起责任来,最后演变成是一个典型的“助理”;三是“管理”与“工作”, 管理只是一项工作,但它本身不是一种全职工作,管理者应该既是一名管理者,又是一名专业人员;四是职务设计范围,职务最好不要设计成需要太多人进行协调才能完成,最好是在自己指挥的范围内能解决;五是职衔与报酬,不可滥用头衔,把头衔当奖赏,掩盖职能的缺失;六是失败的职务,失败的职务称为“寡妇制造者”,它们让一个又一个的优秀管理者铩羽,却不明原因。李建明结合德鲁克管理理论和企业实际,进行了深入浅出地讲解。

课后学员积极反馈,这样的学习模式对深化管理、提高素养和解决企业实际问题有很大帮助。

德鲁克管理理论研讨班具有三大鲜明的特色:一是学习方式更为开放。它改变传统的授课方式,课堂上以互动研讨为主,提倡头脑风暴和思维碰撞。二是常识结构更为系统。研讨班将持续近半年时间,可以对德鲁克有关管理理论的学习更为全面系统,对其管理思想的领会更加透彻。三是学习内容更为务实。德鲁克管理理论来源于企业实践,是企业成功经验的理论升华。研讨班对其管理理论进行精心筛选,选出与企业现状结合度更高的有关实战理论展开研讨学习,在学习中剖析企业现状,解决实际问题。





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